VAATA TASKURAAMATU SISUKORDA
Arenguvestlus kui selline on paljudele vastakaid tundeid tekitav nähtus. Samas mõtle, kas selles on süüdi arenguvestlus kui selline? Või oli lihtsalt halb kogemus, sest sa olid ette valmistamata, juht ei hoolinud sellest ning ka organisatsioon ei hoolinud tulemustest. Võib olla aitab see kirjatükk sind veidi ümber veenda ning siiski juhina, personali töötajana veenduda, et arenguvestlus on vajalik. Määravaks ei ole vestluse nimetus, vaid sisu ja eesmärk. Järgnevalt proovin jagada oma teadmisi ja kogemust ning anda töövahendid, mis aitavad muuta arenguvestluse toredaks ja kasulikuks elamuseks. Taskuraamatus on mitmeid kohti, kuhu saad jätta oma mõtteid ja ideid. Lisadena on võimalik saada töövahendeid, mida kasutada.
Arenguvestlus ei ole lihtsalt mingi vestlus või kokkusaamine. Tihti aetakse seda segamini üks-ühele koosolekuga. Nad tunduvad küll sarnased, kuid neil on täiesti erinev eesmärk. Üks-ühele koosolek on olukorra jooksvaks kaardistuseks ning töötaja igapäevaseks toetamiseks. Arenguvestlus vaatab suuremat pilti ning tavaliselt on selle eesmärgiks hinnata pikema perioodi tulemusi ja vaadata pikemalt ette.
Arvustused
Tooteülevaateid veel ei ole.