Üks-ühele koosolek - usalduse raudne vundament (iseseisev veebikursus)
Kursuse taust
Meeskonna juhtimise efektiivsus sõltub suuresti juhi ja töötaja omavahelisest usalduslikust suhtest. Kuivõrd suudab juht luua keskkonna, kus töötaja saab keskenduda oma ülesannete täitmisele. Ekslikult arvatakse, et lõunapausil või juhuslikult koridoris töötajaga suhtlemine on piisav usalduse tekkimiseks või jooksvalt tööprobleemide lahendamiseks.
Investeerides iga töötaja kohta 1,25% oma tööajast, märkad peagi, et märkimisväärselt väheneb vajadus teiste koosolekute järele. Võidad aega juurde oma põhiülesannete täitmiseks. Kuni 30% töötajatest on veendunud, et nende juht teab tegelikult, mida nad teevad.
Kursuse eesmärk
Kursuse eesmärgiks on anda juhile töövahendid üks-ühele koosolekute läbiviimiseks ja tulemuste kasutamiseks usaldusliku õhkkonna loomisel ja meeskonna efektiivsemaks muutmisel.
Kursuse tulemusena osaleja:
- teab koosoleku rolli igapäevases meeskonna juhtimises
- oskab mallide ja õppematerjalide abil valmistada ette koosolekut
- oskab mallide ja õppematerjalide abil läbi viia koosolekut
- oskab mallide ja õppematerjalide abil plaanida koosolekujärgseid tegevusi
Kursuse läbimine
Kursuse läbimiseks tuleb lugeda läbi materjalid ja täita ülesanded. Millal ja millises tempos materjale läbitakse, valib õppija ise.
Kursuse lõpuks on õppijal olemas vajalikud eeldused, et alustada edukalt üks-ühele koosolekutega. Koolituse tulemusena
- valmib plaan, kuidas hakata üks-ühele koosolekuid kasutama
- on olemas teade, millega informeerida meeskonda üks-ühele koosolekute kasutuselevõtuks
- on õppija alustanud koosolekute materjalide ettevalmistamisega.
Sisuliselt on kursuse läbija valmis kohe edukalt üks-ühele koosolekuid läbi viima.
Kursuse algus: kohe, kui on loodud konto ja makstud osalustasu
Kursuse toimumise aeg: Vali ise, millal õpid ja kui palju õpid
Kursuse toimumise koht: koolituskeskkonnas
Juurdepääs koolitusmaterjalidele: 12 kuud
Kohtade arv: Piiramatu
Curriculum
- 7 Sections
- 26 Lessons
- 1 Quiz
- 9 Assignments
- 2h Duration
Sissejuhatus
- Millal oli sul oma juhi või töötajaga viimati üks-ühele koosolek, mis oli plaaniline ja ette teada?
- Koolituse sissejuhatus ja läbimise tingimused
Koosoleku roll juhtimises ja selle olemus
- Kirjuta vähemalt kolm põhjust, miks on üks-ühele koosolek oluline!
- Koosoleku roll juhtimises
- Koosoleku nurgakivid
- Koosoleku põhimõtted
- Koosoleku ülesehitus - struktuur
- Väike ülesanne - Aja leidmine üks-ühele koosolekuks
- Koosoleku ülesehitus - olulised valikud
- Koosoleku ülesehitus - teemade ettevalmistamine
- Väike mõtteharjutus
Koosoleku ettevalmistamine
- Väike mõtteharjutus
- Koosoleku ebaõnnestumise põhjus
- Koosoleku protokoll
- Koosoleku protokolli struktuur
- Osa 1: Informatsioon töötaja kohta
- Väike mõtteharjutus
- Osa 2: Töötaja tagasiside oma tegemistele
- Osa 3: Juhi tagasiside töötaja tegemistele
- Osa 4: Plaanid järgmise kohtumiseni
- Üks-ühele koosoleku protokolli üks võimalik vorm
Meeskonna informeerimine
- Väike mõtteharjutus
- Meeskonna informeerimine (1)
- Meeskonna informeerimine (2)
- Teade meeskonnale
- Näidisteade meeskonnale
Koosoleku läbiviimine
- Väike mõtteharjutus
- Üks-ühele koosoleku ettevalmistus
- Töötaja aktiveerimine ja vestluse läbiviimine
- Ajakavas püsimine
- Lõpetamine
Taustaks veidi teooriat
- Teooria taust
- Fayoli töösuhte teooria
- Mayo ja Hawthorne’i eksperimendid
- Druckeri juhtimise funktsioonid
Tagasiside koolitusele
- Tagasiside koolitusele